LTC 是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量运营内控授权财经的要素放到流程中去，一张皮运作LTC流程主要分三大。
LTC 流程是华为内部流程，是华为公司 IPD开发MTL营销LTC销售 交付ITR售后四大主流程之一如果用一句话来概括LTC流程，即以客户为中心，聚焦企业核心业务，贯穿业务全流程，构建“从客户中来”到。
华为的销售流程在业内非常出名，叫LTC，Leads To Cash，“从线索到现金”它的目的是打造一个从市场线索销售研发项目交付现金到服务的闭环运营系统这个系统背后的理念很清晰公司业务的全流程要尊重一线销售。
在LTC的主流程下面，还有流程组，流程，子流程具体到华为，我不了解，没有发言权在设备供应商，EALUNZTE都已经开始LTC的流程重构我觉得之所以在Tier 1的设备供应商开始，是符合了整个通信设备行业的大的趋势，1。
您好，IPD开发MTL营销LTC销售交付ITR售后是公司的四个运营流程哦~IPD集成产品开发LTC线索到回款ITR问题到解决集成产品开发Integrated Product Development， 简称IPD是一套产品开发的模式。
也是整条供应链的唯一收入来源LTC，leads to cash，就是从线索到现金到回款整个全流程也就是说从我们最开始获得销售机会，销售线索，到提供解决方案以及商务合同，再到项目的交付或者合同的交付以及回款整个全流程。
LTC是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通在不同的流程环节卷入不同的角色，和不同的其他业务流程，例如适时接入IPD流程启动针对需求的开发，在流程中把质量运营内控授权财经的要素放到流程中。
L1端到端流程业务域流程类实现某个业务功能的流程集合如把产品研发出来的IPD流程，把产品销售给客户的LTC流程，L1的结构决定了企业的商业模式L2逻辑流程组某个业务功能的逻辑阶段支持功能划分如LTC的。
长期总成本LTC曲线是从原点出发向右上方倾斜的当产量为零时，长期总成本为零，以后随着产量的增加，长期总成本是增加的长期总成本LTC曲线的斜率先递增速度增加进而以递减速度增加，经拐点之后，又变为以递增的速度增加LTC。
长期成本曲线，LongRun Total Cost LTC在经济学中，成本函数表示生产一定数量的某种商品的最低成本在长期成本曲线是成本函数模型随着时间的推移这种最小的成本，这意味着投入是不固定的使用长期成本曲线，企业可以扩大。
ltc和丁真的关系如下是翻唱作品zood的开头第一句歌词，Zood是B站鬼畜大神出的一首单曲，这首歌改编自之前大火的Mood就有“LTC”这句说唱歌词，而且是在开头部分或许是出于对丁真爆红的反感，B站的某些鬼畜。
一什么是IPDIPD，全称为“Integrated Project Delivery”，即集成产品开发它是一种全新的项目管理方法，目前已经应用到了各行各业的项目管理中IPD是一种以协同合作为核心的工作模式，在这种模式下，项目中的所有相关方。
这是华为变革管理的各领域 ITSP，企业信息战略规划 IPD集成产品开发ISC集成化供应链IFS互联网金融服务CRM客户关系管理。
itr是检验和测试技术岗位ITR带来的益处把服务业务梳理清晰使服务规范化标准化可衡量，并衔接好IPDLTC等核心流程最终有助于快速解决网上问题服务战略转型，从而提高了客户满意度例如SLAServiceLevel。
#160 放在流程里讲，布局讲的如何识别企业战略，通过战略解码，识别企业价值链模型哪些是增值的基本活动，哪些是非增值的辅助活动#160 并规划流程框架如华为规划的DSTEIPDLTCITRIFSISC等核心业务流程。
2，业务匹配 设计的流程是根据不同的项目业务场景设计的因此，流程和业务类型要匹配，否则验证就会南辕北辙，牛头不对马嘴比如，用LTC业务来验证IPD业务3，进度压力试点项目不应该有太紧的项目进度要求，否则很容易。
最近的数字化转型概念炒的很热，华为从自身的数字化转型过程中整合的经验，从IBM学到的流程化集成财务管理IFC销售从线索到回款管理LTC集成研发管理IPD集成供应链管理ISC，华为干的是全球的业务，70%的营收来自海外市场。
1QC是做质量控制使其符合标准要求意思是“质量控制”2QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”3在ISO90002015对质量管理Quality Management定义是“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
